Kit de formation à la "Culture du risque"

Une format d’une demi-journée de sensibilisation à la culture du risque

Cette formation intégrant un atelier d’entrainement développe les capacités des managers et agents publics à se réorganiser collectivement et localement face à une crise majeure provoquant des déstabilisations internes ou des ruptures de service public dans leur environnement de travail immédiat.

Initialement conçu lors du Workshop le 4°C, prolongement de la Convention citoyenne pour le climat de la Métropole de Lyon, le projet initial est aujourd’hui déployé à l’échelle de la collectivité pour renforcer les connaissances et capacités d’action générales face aux situations de crise contemporaines.

Se préparer à être prêt

Une crise est une situation nécessitant de déroger transitoirement aux règles établies pour assurer la sécurité et le bien-être de tous. C’est aussi un moment d’auto-organisation, d’innovation et de créativité alternatives pour le vivre et travailler ensemble.

Il s’agit donc de relever conjointement plusieurs défis
– Comprendre le contexte et les risques de crises actuelles, ses conséquences sur les métiers et prendre confiance dans sa capacité à y être confronté
– Développer des capacités collectives d’adaptation à des fluctuations imprévisibles au sein de l’organisation
– Savoir valoriser les expériences de crises pour intégrer des bonnes pratiques à titre individuelles et collectives

Se former à la culture du risque représente donc un enjeu de reconnexion aux réalités contemporaines, bornées par plusieurs garde-fous : apprendre et pratiquer sans ajouter à l’anxiété et à la profusion d’informations dans lesquelles baignent déjà les agents publics, inciter à prendre des initiatives en autonomie par chaque équipe tout en restant connecté à un “process” de gestion de crise global...

Comment ça marche ?

La formation est une expérience immersive en 3 étapes :

– Temps 1 : S’approprier les risques territoriaux et analyser les vulnérabilités organisationnelles
– Temps 2 : S’entraîner et simuler une situation de déstabilisation conséquente à une « crise »
– Temps 3 : Débriefing collectif, identification des bonnes pratiques et plan d’actions

À travers des mises en situation (design fiction), des apports théoriques et un entrainement de destabilisation collectivte, l’expérience globale permets ainsi de vivre, comprendre et anticiper les situations critiques.

Au cours du dernier temps d’échange les participants reviennent enfin sur leurs décisions, analysent leurs dynamiques et identifient leurs leviers de préparation culturel et organisationnel.

Nous contacter pour accéder au kit de réplicabilité

Dans un soucis de mutualisation avec d’autres acteurs d’intérêt général, la production pédagogique Culture du risque est publiée sous license ouverte (Creative commons).

Merci de nous contacter via ce formulaire pour y accéder, contribuer ou suivre les évolutions de la démarche.

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